如影随形

工会将建立一个阶段，并在“五所小学”的运营

发布时间：2025-09-22 12:58编辑：365bet体育注册浏览（97）

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（Zi Yuanhao Council）“小型发明解决了生产问题，小型创造提高了效率和有效性，小型创新降低了成本和损失，弥补过程不足的小型设计以及弥补了过程不足和小型建议，他们会收集发展努力。”看似“小”维度的创新集实际上是传统制造公司打破死点和更新的关键代码。 At a time when competition in the steel foundry industry is being strengthened, and the repetition of technology is accelerating, Huangshi Xinxing Pipe Industry Co., Ltd. (hereinafter, called "Huangshi Xinxing Pipe Industry") will use the commercial merger of bridges and links of innovation to innovation to innovation of activities through all employees through all employees of the positionInnovative ón of bridges and桥梁桥梁并桥梁融合员工的融合。大草原大火在高高发展中注射了冲动的增加优质公司。 授权创新：为传统制造公司的解码转换密码 当您进入黄史Xinxing Pipe行业的一家生产工厂时，您可以在各地感受到强烈的创新氛围。这是因为该公司已成为加深其发展战略中“大规模创新”的“主要力量”，而工会已成为鼓励实施创新的“主要力量”。为了使“五个小孩子”创新成为职业和平台，自2018年以来，该公司一直在不断建立多项员工创新研究，其中包括Weng Weigang，Wang Zuheng和Wu Zhifeng，创建了整个工业链的创新矩阵。 这些创新研究的成员是高度“喂养的”。多年来，有些工程师一直在深深地参与技术，而扎根于最前沿的运营商。我们有一个脊柱，是操作和维护的专家设备以及优化流程的技术专家。这种“跨职位和跨部门”多样化的人才结构打破了传统的创新“循环障碍”，并“检查了关键问题，提出了第一名员工等的建议。这使得各部门之间的合作协调的创新模式。以Weng Weigang的创新研究为榜样，成为Weeng Weigang的创新研究，他成为了Weeng Weigang的一名技术人员，他成为了一名守护者，他成为了一名守护者，他成为了一名守护者。技术。旺扬创新工作室领导了40多个技术转型项目的完成，已为11种国家公共服务模型获得了专利，并已被授予“ Hubei Employee（Model Worker，Artisan）Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation研究”和“国民金属建筑材料行业”和“ Innovation Model”模型“ Innovation” Innovation“”。 “五个小”操作：“ MiCRO Innovation”启动 “创新不是空中的城堡。我们必须解决真正的问题并带来真正的好处。”这是黄史Xinxing管产业的所有创新研究的一般概念。每项研究都专注于“五个小”的主题，重点介绍了“瓶颈，问题，困难，困难”和“播种”创新的主题，这使其可以快速将其所有结果转化为生产力。 Weng Weigang向年轻员工教授PLC的Cursos。记者提供的照片 小型设计节省了数百万美元的成本。 Wengweiganginnovation Studio设计了“有罪恶的矿物带喷雾自动化设备”，以解决难以控制的温度控制以及用烧结矿物制成的产品的高速腰带损失的问题。该设备通过智能温度控制系统准确地调节喷雾体积。这不仅可以从大量工作中释放员工手动温度和水控制的验证，但也将皮带的寿命延长了30％，并将公司的收购成本降低超过300万元。 Small innovations to improve quality and efficiency: "The molten iron explosion oven increases the flow systems with flow developed by UZI Fen Innovation STudioun Ferrosilicon's unified delivery device guarantees precise control of the quantity and speed of ferrosilicones delivery through digital algorithms, solving the problem of "inaccurate use and a great variation in molten iron quality." 小型发明消除了隐藏危害：由王张阳创新研究设计的离心机自动检测装置决定了一个大电池砂核是1.1m至3m至3m的大型砂核是否不会受到核组装机器或具有100％精确生产的核的机器的核心组装机器或机器，从而使设备的生产和设备最为重要。在工会联合会2025年的全国联盟“展示了我的五项较小成就”，并进行了调查，这一成就获得了500个主要荣誉。 降低的精益功率：“由Wang Zuheng Innovation Studio独立开发的，从铸造管开始，对壁厚的非毁灭性检查技术和墙壁，它对每个铸造型管提供了100％的在线检查。在推广该技术之后，铸造管墙壁的厚度指标的统一性已达到该行业的领先水平。 Small suggestions to accelerate the operation and maintenance: depending on the problem of assembling the investor Cu240E-2pn of the inverter Cu240E-2PN in the air compressor station, "quick investor replacement method" summarized by Chen Yuan Zang Innovation Studio optimizes the selection of the tool and the operation process, and performs the original operation, and performs 6 hours of operation, and performs 6 hours of operation, and performs 6个小时的操作ation，进行6个小时。操作。稳定的生产操作。 这些来自前景的“微型创新”没有复杂的技术原理，而是精确解决了实际生产问题。从今年的奥古斯托夫（Augustof）开始，“五个小型”公司的创新已达到120多篇文章，并直接创造了2000万元人民币，并具有经济影响，实际上是“利用出色生产的小型投资”。 工会准备场景：“单点进步”到“系统演变”的创新和更新 “如果员工愿意创新，工会必须提供足够的支持。要将“自愿”的“五个小孩子”创新转移到“良心”中，该公司的工会从三个方面，机制和改进中努力，以建立全面的创新保证系统。 该公司的党委员会称赞了杰出项目。记者提供的照片 从财政支持的角度来看GSHI XINXING PIPE行业工会已经建立了创新薪酬基金，该基金每年建立特别的资金来赞美和奖励在“五个小型”创新活动中取得了出色成果的人和团队。具有显着创新价值的项目将获得多达数万人民币的奖励。提供了有关潜在“繁殖”创新思想的新兴资本支持。这项措施极大地激发了员工对创新的热情，使员工真正感到“创新是有益的，而且努力是成功的”。 黄史Xinxing Pipe行业工会还为创新成功的表现制定了详细的选择标准，并定期实施出色的创新成就活动。邀请技术专家，经理和一线员工的代表Arethey组建评估团队，以评估各个方面的创新成果，包括创新，实用性和Econo麦克风好处。我们建议促进和促进公司在公司内选出的杰出创新成果并加入州，这是市政联盟联盟的几项创新结果选择活动。近年来，选择州和市政创新成就，获得公司的荣誉并进一步激发了员工对创新的热情，因此赋予了黄史的“五个小”新兴创新成就。 我们将与大学合作开展技能培训课程。记者提供的照片 在提高能力方面，黄史Xinxing Pipe行业工会创建了“实现 +出局”的双重牵引模型，积极地组织了该行业的各种培训活动和专家，大学教授和大学教授Yinvité向人们教授有关该公司的人。该内容涵盖了许多方面，包括创新思维，研究和技术开发以及过程改进。或者为员工提供访问和学习行业领先的公司，扩大视野，并从概念，管理模型和高度创新技能中学习。 创新工作室体验交流会议。记者提供的照片 同时，黄史Xinxing Pipe行业工会建立了一个丰富而多样的交换平台，组织了创新的体验以在员工之间分享和合作，并定期庆祝创新交流会议进行合作。让几个研究和职位的员工分享他们的冲突经验和思想。相互启发并共同促进，以促进创新资源的最佳分配。在交换会议上，“在优化王Zuoheng Innovation Studio铸造式铸造厂共享的“优化厚度”的经验提供了新的想法，以调整铸铁组成为Iron Foundry员工。 通过建立这些培训和沟通平台，员工创新Capabi情境将大大改善，创新的气氛将得到加强，为“五个小型”创新活动的持续和详细发展建立稳固的基础。 回到未来：使创新成为业务发展的“中央引擎” 如今，黄史的新兴管道行业已成为常态：“所有人都在谈论创新和创新。” “五个小”创新不仅可以解决生产问题，降低成本并提高公司的竞争力，而且还开发了一个“知道技术，知道如何创新和敢于采取行动”的员工设备。”目前，两名公司员工被录取为“湖北技术专业人员”，六名员工获得了黄史市的“ Dongchu Craftsman”头衔，逐渐提高了吸入的创新人才。 当“小发明”在“大动能”中相遇时，“第一选择智慧”被转变为“公司的公司”湖岸上新兴管道行业的E是传统制造公司的变化。更新表明，他们并不期望破坏性创新“高端”。当我们加深了员工周围的“微型汇总”并刺激每个小区的创造力时，我们可以打开“低成本，高参与和可持续性”的创新创新途径。这可能是新工业工人新时代的建筑改革的基本样本价值。让创新回到现场，在研讨会上照亮智慧，并使每个工人成为高质量的开发引擎。